這是一個經過穿行測試、現場發現的欺詐舞弊案例。地磅，也叫地中衡或者汽車衡，是每個制造業所必需的稱量設備。本案例所述企業屬生產制造銷售類公司，所采購的材料、銷售的產品均需經過地磅進行稱量，以防止出現管理中其他問題。內審人員在一次產品進出公司地的例行檢查中，發現在材料入庫、產品出庫過磅的流程中，存在以水充當材料、電子控制地磅等欺詐公司的行為。經過核實調查，扣回了多付的材料款16.85萬元，處理了相關的人員。

G集團是一家從事生產銷售類型為主，并投資與企業相關聯的上下游公司，兼顧房地產開發、物流業務、倉庫服務等多產業組合的綜合性企業公司，采用集團化、集中管控模式，即總部管理采購、財務、銷售、物流等主要業務，下屬各廠負責接收材料，按需生產，按訂單出貨，嚴管過程作業，防患出現錯漏。整個集團1000多人員，營業收入達到4.67億元，在行業內有一定的名氣。這個案例發生在集團公司第三分公司，該公司原來由一小企業主經營，經公司收購組建而成。至今，隨著公司業務不斷地發展，產量也在不斷增加各項管理工作也越來越多，為了加強分公司的管控業務，審計部按年度計劃對公司的材料出入庫、產品銷售發貨情況進行巡視檢查，以發現不符合公司規定、有違公司目標的行為，目的是完善各分公司的管理制度，增加公司經濟效益。

審計目標：根據年度審計計劃，對公司材料進出、產品管理、生產管理過程進行巡視檢查。察看各管理制度是否執行，現行的操作過程是否與規定的流程相致，確保管理過程規范。審計策略：通過穿行測試的方法對各作業過程、現場操作過程、管理規范等業務進行確認；通過對一線工人、管理層等員工的大量訪談，以了解企業實際情況，發現管理過程中存在的問題；與各大對標公司業務進行比對，查找存在的差距，分析產生的原因，向管理層提出合理化的管理建議。

根據審計發現，公司領導結合人力資源部、法律顧問等意見，對有關的人員作出處理意見如下：與供應商商談，扣回多統計結算的材料款項16.85萬元，并作出限制條件，在該月底前完成有效，否則，會考慮通過法律途徑進行處理；提請領導，資令主管部門立即對所有車輛進行檢查，確保車輛沒有增加相應的水箱等類似的設施；加強地磅作業管理，實行定時不定時的抽查，并突擊檢查該作業的完成執行情況。按照質監局的要求，作出全面的檢查評估工作，以增加公司系統安全性和準確性。